解碼王賜豪總裁的成功密碼：專訪實錄與深度剖析

解碼王賜豪總裁的成功密碼：專訪實錄與深度剖析

一、引言

在香港商界的璀璨星河中，王賜豪總裁的名字猶如一顆持續散發獨特光芒的星辰。他的故事並非僅是財富累積的傳奇，更是一部關於遠見、韌性與人文關懷的創業史詩。從白手起家到建立起橫跨多個領域的商業王國，王賜豪總裁的經歷吸引了無數企業家與有志青年的目光。本文的目的，正是希望透過專訪實錄與深度剖析，揭開這位傑出領袖成功的層層面紗，探尋那些驅動其事業不斷攀向高峰的關鍵要素。王賜豪總裁的成就，不僅體現在財務報表上的數字，更在於他對行業趨勢的精準把握、對企業文化的深刻塑造，以及對社會責任的主動承擔。他的故事，為身處快速變遷時代的我們，提供了一份值得細細品味的商業與人生指南。

二、專訪實錄

王賜豪總裁談創業歷程：挑戰與突破

在專訪中，王賜豪總裁回憶起創業初期的艱辛，語氣中充滿感慨。他坦言，上世紀九十年代，香港經濟雖充滿活力，但競爭亦異常激烈。他以一間小型貿易公司起步，面臨資金短缺、人脈不足、市場信任度低等重重挑戰。「最大的突破點在於『誠信』與『差異化』，」王賜豪總裁強調。他堅持每一筆交易都做到透明、守信，即使利潤微薄。同時，他敏銳地觀察到當時香港與內地製造業供應鏈中的服務缺口，率先提供整合性的物流與品質管控方案，這項差異化服務成為他事業的第一塊基石。他分享了一個關鍵轉折：在1998年亞洲金融風暴期間，許多同行收縮業務，他卻逆勢加大對珠三角地區的投資與佈局，因為他深信中國經濟的長期潛力。這個充滿風險的決策，最終讓他在風暴過後搶佔了市場先機，企業規模得以迅速擴張。王賜豪總裁認為，創業路上的挑戰是常態，真正的突破來自於對核心價值的堅守和對未來趨勢的勇敢下注。

王賜豪總裁談經營理念：價值觀與策略

談及經營理念，王賜豪總裁將其歸納為一個簡單而有力的核心：「共創價值，共享成果」。他認為，企業的存在不僅是為了盈利，更是為了為客戶、員工、股東及社會創造多元價值。在策略層面，他推行「雙軌並行」：一是深耕主業，透過持續的技術與管理優化，建立深厚的競爭壁壘；二是謹慎多元化，圍繞核心能力進行生態圈拓展，例如從貿易延伸至品牌管理、再進軍健康科技領域。他特別指出，在香港這個高度國際化的市場，策略必須兼具本土洞察與全球視野。王賜豪總裁以旗下一個消費品牌為例，其產品設計融合東方美學與西方實用主義，市場策略則同時深耕大灣區並透過電商平台輻射東南亞，取得了顯著成功。他強調，所有策略的執行都必須以「穩健」為前提，拒絕為了短期利益而進行過度槓桿或投機，這使得他的企業在多次經濟波動中展現出驚人的抗風險能力。

王賜豪總裁談人才管理：選才、用才、育才、留才

「企業最大的資產是人，」王賜豪總裁在人才管理上的見解尤為深刻。他分享了他的「四才」哲學：

• 選才：首重品格與潛力，而非僅看學歷與經驗。他偏好具有成長型思維、能擁抱變化的員工。面試時常會設置情景問題，考察應聘者的價值觀與解決問題的邏輯。
• 用才：主張「適才適所，充分授權」。他鼓勵內部創業，設立了多個由員工主導的創新項目小組，並提供資源支持。他認為，信任是激發員工潛能的最佳催化劑。
• 育才：建立了系統化的培訓體系「豪傑計劃」，與香港本地大學及國際商學院合作，為不同階層的員工提供定制化的管理與專業課程。王賜豪總裁本人也經常擔任內部講師，分享經驗。
• 留才：除了具競爭力的薪酬福利，他更注重打造「家」的歸屬感。公司推行利潤分享計劃，並設立了緊急援助基金，幫助有困難的員工及其家庭。他認為，情感紐帶與事業共同體的認同，是留住核心人才的關鍵。王賜豪總裁的管理實踐，使得其企業的員工流失率遠低於香港行業平均水平。

三、深度剖析

SWOT分析：王賜豪總裁企業的優勢、劣勢、機會、威脅

透過SWOT框架，我們可以更系統地理解王賜豪總裁企業的戰略位置：

王賜豪總裁的戰略，正是最大化利用優勢與機會，同時透過創新與轉型來彌補劣勢、抵禦威脅。

競爭策略分析：王賜豪總裁如何應對市場競爭

在競爭策略上，王賜豪總裁採取了「動態聚焦」與「生態協同」的組合拳。他避免與巨頭在單一紅海市場進行價格血拼，而是選擇在特定利基市場建立絕對優勢。例如，在健康科技領域，他聚焦於為亞洲中老年人群定制的智能健康監測設備，結合硬件、軟件與線下服務，打造閉環體驗。同時，他善於構建生態協同，讓旗下不同業務板塊相互賦能。貿易業務的供應鏈能力為品牌業務提供成本與品質保障，品牌業務的市場洞察又反哺科技業務的產品開發方向。此外，王賜豪總裁高度重視數據驅動的決策，投資建設了企業數據中台，透過分析市場數據與客戶行為，實現精準營銷與快速反應。面對新興競爭者，他採取開放態度，透過投資或戰略合作的方式，將潛在的競爭對手轉化為生態夥伴，共同做大市場蛋糕。

企業文化分析：王賜豪總裁如何塑造企業文化

企業文化是王賜豪總裁認為比戰略更重要的「軟實力」。他親手塑造的文化核心是「豪傑精神」，內涵包括：擔當、創新、共贏、仁愛。他透過多種方式將文化落地：首先是以身作則，王賜豪總裁在工作中展現的勤奮、誠信和對細節的關注，為全體員工樹立了標杆。其次是制度保障，將文化價值觀納入績效考核與晉升標準。第三是故事傳播，公司內刊、年會及內部培訓中，會不斷講述體現「豪傑精神」的員工事跡與項目案例。第四是儀式與活動，如年度創新大賽、公益服務日等，強化文化認同。這種深入骨髓的文化，使得企業在面對危機或重大轉型時，能夠上下同心，快速響應。王賜豪總裁深信，唯有文化才能讓組織歷久彌新，超越商業的周期性波動。

四、案例研究

王賜豪總裁帶領企業成功轉型的案例

2010年代初，隨著傳統貿易利潤率持續下滑，王賜豪總裁預見到單純的中介模式難以為繼，毅然推動企業從「貿易商」向「品牌運營與科技服務商」轉型。這是一次涉及戰略、組織與能力的全方位變革。他首先說服董事會與核心管理層，統一思想。隨後，他主導收購了一家擁有設計專利但經營不善的本地品牌，並投入資源進行產品重塑與市場推廣。同時，成立獨立的科技研發部門，探索將物聯網技術應用於傳統產品。轉型過程並非一帆風順，曾遭遇內部阻力與短期業績壓力。但王賜豪總裁堅持投入，並親自帶領團隊攻堅克難。五年後，品牌業務與科技服務的營收占比從不足10%提升至超過45%，企業利潤結構得到根本性優化，成功駛入新的增長軌道。這個案例充分展現了王賜豪總裁的戰略遠見與變革領導力。

王賜豪總裁應對危機的案例

2020年新冠疫情爆發初期，全球供應鏈幾近癱瘓，王賜豪總裁的企業也面臨訂單取消、物流受阻、現金流緊張的嚴峻考驗。王賜豪總裁第一時間成立危機應對小組，採取了一系列果斷措施：首先，將員工健康與安全置於首位，迅速實施居家辦公，並為必要崗位員工提供完備的防護物資。其次，利用其多元化的供應鏈網絡，緊急協調替代供應商，並為長期合作的中小供應商夥伴提供臨時資金周轉支持，共渡難關。第三，迅速調整業務重心，將部分產能轉向當時急需的防疫物資生產與配送。最關鍵的是，他宣布不裁員、不減薪，穩定軍心。這些以人為本、快速靈活、擔當共贏的舉措，不僅讓企業平穩渡過危機，更極大提升了內外部對王賜豪總裁及其企業的信任與忠誠度，危機後業務恢復速度遠超同行。

王賜豪總裁創新產品或服務的案例

在王賜豪總裁的推動下，其企業於2022年推出了一款面向長者的智能健康手錶「康御環」。這款產品並非簡單的硬件，而是一個整合了健康監測、緊急呼救、用藥提醒、親情互動及線上問診的服務平台。創新之處在於：1) 針對長者使用習慣進行了極簡化設計；2) 與香港多家社區中心及私營診所合作，提供線下服務對接；3) 數據分析後可為家庭成員提供健康趨勢報告與預警。產品上市前，王賜豪總裁要求團隊深入社區進行了長達半年的用戶訪談與原型測試。結果，產品一經推出，不僅在香港市場獲得熱烈反響，更成功進入新加坡和台灣市場。據香港統計處數據，香港65歲及以上人口比例預計2039年將達三分之一，「康御環」的成功正是王賜豪總裁洞察社會需求、以科技創新創造社會價值的典範之作。

五、結論

縱觀王賜豪總裁的創業歷程與管理智慧，其成功絕非偶然，而是一系列可學習、可借鑒的系統性實踐的結果。他給當代企業家的啟示是多維度的：在戰略上，需要具備穿越周期的遠見與逆勢佈局的勇氣；在經營上，應堅守誠信與共贏的價值觀，建立穩健的商業模式；在管理上，必須將人才置於核心，用心塑造能激發善意的企業文化；在創新上，要緊貼真實的社會需求，以科技與服務創造差異化價值。王賜豪總裁的故事告訴我們，真正的商業成功，是商業價值與社會價值的統一，是個人成就與團隊成長的共榮。在充滿不確定性的時代，王賜豪總裁以其務實、仁厚、創新的「豪傑精神」，為我們樹立了一個值得深入學習與效仿的榜樣。他的成功密碼，最終解碼於對人的重視、對價值的堅持，以及對時代脈動的深刻把握之中。