青年全球領袖與企業社會責任：創造共享價值

引言

在當今全球化的商業環境中，企業的角色早已超越了單純的利潤創造者。社會大眾、投資者與消費者日益期望企業能夠承擔起更廣泛的責任，對環境、社會與治理（ESG）議題展現積極作為。在這個轉型的關鍵時刻，一群被稱為「」的傑出青年領袖正扮演著至關重要的催化劑角色。他們不僅是各自領域的佼佼者，更是推動企業社會責任（CSR）理念深化與實踐的先鋒。本文旨在探討這群青年全球領袖如何在商業世界中重新定義成功，將CSR從邊緣的慈善活動，轉化為企業核心戰略的一部分，並特別聚焦於他們如何引領「創造共享價值」的潮流。所謂創造共享價值，意指企業在追求經濟利益的同時，主動解決社會問題，從而創造出對企業與社會皆有益的雙贏局面。這群young global leaders憑藉其創新思維、全球視野與影響力，正示範著商業如何能成為一股向善的力量，為永續發展的未來鋪路。

CSR的定義與演變

企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）是一個多層次的概念，其核心在於企業在賺取利潤之餘，自願對其決策和活動為社會及環境帶來的影響負責。它涵蓋三大支柱：環境保護（如減碳、資源循環利用）、社會公平（如保障勞工權益、促進社區發展）以及倫理道德（如誠信經營、反貪腐）。CSR並非一成不變，其內涵隨著時代演進不斷深化。早期CSR多被視為企業的「慈善捐贈」或「公關行為」，屬於附加的、自願性的活動。到了20世紀後期，隨著環保運動興起與重大企業醜聞爆發，CSR逐漸轉向「風險管理」與「合規」導向，企業開始系統性地管理其社會與環境風險。進入21世紀，特別是聯合國提出永續發展目標（SDGs）後，CSR進入了「戰略整合」與「價值創造」的新階段。企業開始認識到，社會挑戰中蘊含著商業機會，將社會責任融入商業模式與價值鏈，不僅能提升品牌聲譽、吸引人才，更能開創新的市場、驅動創新，並建立長期的競爭優勢。這個階段的CSR，與「創造共享價值」的理念緊密交織，成為企業永續成長的關鍵引擎。

YGL如何推動CSR

作為世界經濟論壇精心遴選的young global leaders群體，他們推動CSR的方式具有鮮明的時代特徵與影響力。首先，在商業模式與策略層面，YGL們擅長將CSR從「成本中心」轉化為「價值驅動器」。他們不會將CSR視為獨立的部門職能，而是將其核心精神——如包容性、永續性、透明度——深度嵌入產品設計、供應鏈管理、市場行銷乃至財務決策中。例如，一位從事科技業的YGL可能會主導開發能幫助弱勢群體獲取教育資源的平價數位工具，同時開拓新興市場。其次，在塑造企業文化與影響員工行為方面，YGL發揮著關鍵的領導作用。他們通常以身作則，透過內部溝通、培訓計畫和激勵制度，將社會與環境價值觀內化為組織的DNA。他們鼓勵員工參與志願服務、發起內部綠色倡議，並將ESG績效納入管理層的考核指標。這種由內而外的變革，使得CSR不再是高層的口號，而是全體員工共同的信念與行動。這群young global leaders憑藉其連結能力，也能促成跨企業、跨部門的合作，共同應對如氣候變遷、不平等之類的系統性挑戰，將CSR的影響力從單一企業擴大到整個產業生態系。

創造共享價值

「創造共享價值」（Creating Shared Value, CSV）由管理學大師麥可·波特提出，它代表商業思維的一次典範轉移。其核心理念是：企業的競爭力與社區的健康息息相關，社會需求定義了市場，而解決社會問題的成本可以透過創新轉化為生產力與利潤。這意味著企業應重新審視其價值鏈，從產品與市場、價值鏈管理、到在地社區發展，尋找能同時創造經濟與社會價值的機會點。例如，開發營養強化食品以改善目標市場的公共健康，同時擴大銷售；或投資於供應鏈的節能技術以減少環境足跡，同時降低長期營運成本。young global leaders正是實踐CSV理念的先驅。他們運用設計思考、科技創新與社會企業家精神，打破「商業vs.社會」的二元對立思維。一位YGL可能創辦一家社會企業，以商業模式解決無家者問題；另一位可能在其領導的傳統製造業中，推動「循環經濟」轉型，將廢棄物轉化為新原料來源。他們證明了，最具韌性與前瞻性的商業策略，正是那些能對社會做出最積極貢獻的策略。

案例分析

以下透過幾位young global leaders的實例，具體說明他們如何成功推動CSR與創造共享價值。

案例一：科技普惠與數位包容

香港的科技創業家兼YGL成員陳易希（並非真實人物，此為舉例），其公司專注於開發低成本的物聯網設備，用於偏遠地區的農業監測。他將CSR融入核心業務，產品不僅幫助小農提高產量與收入（經濟價值），更透過精準農業減少水資源浪費與化肥使用（環境與社會價值）。他的策略是與非政府組織及當地社區合作，確保技術的適用性與可負擔性，創造了共享價值。

案例二：永續金融與綠色投資

另一位來自香港金融界的YGL，李芷欣（舉例），作為一家資產管理公司的負責人，她率先將ESG因素系統性地整合進所有投資決策流程。她推動發行了多檔聚焦大灣區綠色基建與可再生能源的基金，不僅為投資者帶來穩定回報，更直接引導資本投向對環境有益的項目。她的工作影響了整個行業的評價標準，示範了金融如何成為推動永續轉型的關鍵力量。

案例三：循環經濟與產業轉型

從事製造業的YGL張偉豪（舉例），領導其家族企業進行綠色轉型。他投資研發，將生產過程中的紡織廢料回收再製成高品質的新纖維。此舉不僅解決了廢料處理的環境問題、降低了原材料成本，更開創了一個全新的環保材料產品線，吸引了眾多注重永續的國際品牌客戶。他的案例顯示，傳統產業透過創新思維，同樣能在CSV上取得卓越成就。

從這些案例中可學習到，成功的關鍵在於：

• 願景領導：將社會使命與商業目標緊密結合。
• 深度創新：在產品、流程或商業模式上進行根本性創新。
• 生態系合作：與政府、NGO、學界及社區建立夥伴關係。
• 衡量影響：不僅追蹤財務指標，也量化社會與環境影響。

挑戰與機遇

儘管young global leaders充滿理想與行動力，在推動CSR與CSV的過程中仍面臨諸多挑戰。首要挑戰是短期財務壓力與長期價值創造的衝突。股東可能更關注季度財報，使得需要長期投入的CSR計畫難以獲得支持。其次，是企業內部的文化阻力與能力缺口。將CSR整合進各部門需要改變既有的工作思維與流程，並非一蹴可幾。第三，是衡量與溝通價值的困難。社會影響的量化較為複雜，如何向內外部利益相關者清晰展示CSV的具體成效是一大考驗。此外，在全球化營運中，如何應對不同市場的法規與文化差異，確保CSR標準的一致性，也是實際操作中的難題。

然而，挑戰總是與機遇並存。積極推動CSR為企業和YGL們帶來了顯著的戰略機遇：

• 品牌提升與消費者忠誠度：根據香港消費者委員會的調查，超過70%的香港消費者表示願意為符合道德及環保標準的產品支付更高價格。良好的CSR表現能顯著增強品牌形象。
• 人才吸引與留任：新一代人才，特別是千禧世代與Z世代，強烈希望為具備社會使命感的企業工作。強大的CSR承諾成為吸引頂尖人才的關鍵因素。
• 風險緩解與營運效率：前瞻性的環境與社會管理有助於規避監管、供應鏈中斷等風險，而資源效率的提升往往直接降低成本。
• 創新與新市場准入：解決社會痛點常能激發突破性創新，並幫助企業進入被忽略但潛力巨大的新興市場。

對於young global leaders而言，這些機遇正是他們證明商業向善力量、引領產業變革的絕佳舞台。

結語

綜上所述，young global leaders正站在重塑資本主義未來的前沿。他們透過將企業社會責任戰略性地融入組織核心，並大力倡導與實踐創造共享價值，展示了商業力量能夠且應該成為解決全球迫切挑戰的積極參與者。他們的成功經驗告訴我們，追求利潤與造福社會並非零和遊戲，而是相輔相成的共生關係。在這個充滿不確定性的時代，企業的長期成功愈發依賴於其對社會與環境的正面貢獻。因此，我們不僅應肯定young global leaders的關鍵作用，更應鼓勵所有企業領導者與個人，以他們為榜樣，積極擁抱CSR與CSV的理念。無論是透過投資決策、消費選擇、職業規劃或是創業行動，每個人都能參與其中，共同推動一場深刻的商業範式轉移，為建設一個更公平、更永續、更繁榮的社會貢獻力量。這正是年輕一代全球領袖給予世界最寶貴的啟示與饋贈。